Za razliku od klasičnog modela, u kojem se outsourcing tehničkog održavanja ugovara zasebno za svaku struku, integrirani tehnički facility management daje jednog izvođača odgovornog za cjelinu. Razlika se vidi u stavkama koje vlasnik ili upravitelj objekta osjeti svaki dan:
| Stavka | Pojedinačni ugovori po strukama | Integrirani tehnički facility management |
|---|---|---|
| Ugovori i izvođači | zaseban ugovor za klimatizaciju, elektroinstalacije, građevinske popravke, sustave zaštite… | jedan ugovor i jedna kontakt točka |
| Kvar na granici dviju struka | koordinira vlasnik ili upravitelj objekta | koordinira dispečerski centar TSG-a |
| Zakonski pregledi | rokovi raspršeni po izvođačima | jedan kalendar obveza s rokovima i zapisnicima |
| Evidencija radova | e-mailovi, računi i zapisnici kod svakog izvođača | radni nalozi i zapisnici u CAFM sustavu, mjesečni izvještaj |
| Odgovornost za raspoloživost sustava | podijeljena među izvođačima | jedna, s prioritetima kvarova definiranima u ugovoru |
| Podaci o energiji i emisijama | ne postoje na jednom mjestu | iz iste evidencije, spremni za ESG izvještaj |
| Trošak | niža pojedinačna cijena, uz skriveni trošak koordinacije i zastoja | predvidljiv ugovoreni trošak i mjerljiv odnos preventive i korektive |
Trošak nije pitanje dojma: prema vodiču O&M Best Practices američkog Federalnog programa za upravljanje energijom (FEMP), program preventivnog održavanja u odnosu na reaktivni pristup u prosjeku donosi uštede do 12–18 %.
Kako izgleda suradnja korak po korak i što ulazi u ugovor opisano je na stranici tehničko održavanje objekata. Prijave kvarova vodi dispečerski centar, potrošnju energije prati sustav upravljanja energijom (EMS), podatke za izvještaj o održivosti priprema ESG management, a veće zahvate na sustavima vodimo kroz upravljanje projektima.