Allineamento per il successo. Come creare una trasformazione lean sostenibile

Studiando, ma soprattutto “frequentando”, le aziende mi rendo spesso conto che i problemi maggiori derivano da uno scarso allineamento tra le varie parti dell’organizzazione. L’azienda è un sistema complesso, composto metaforicamente da molti meccanismi che, in un mondo ideale, dovrebbero incastrarsi alla perfezione, supportandosi l’uno con l’altro.

Andrea Furlan, Direttore scientifico CUOA Lean Enterprise Center

 

Il 7 Settembre, ll Dott. Andrea Furlan ha pubblicato il nuovo volume edito da Guerini Next, coeditore CUOA Business School Allineamento per il successo. Come creare una trasformazione lean sostenibile. Tale volume è la traduzione del precedente
La pubblicazione analizza come sia fondamentale la sinergia e l’allineamento tra l’impresa, il suo ambiente competitivo, le differenti parti del sistema organizzativo ovvero i processi, le tecnologie e le persone.

Si tratta di un’analisi di casi reali in cui sono stati applicati i principi del Lean management e dell’operational excellence.
Uno di questi casi studi di ispirazione a tale successo siamo stati noi.

Il Dott. Andrea Furlan, considera il caso della Tokheim Sofitam Italia una delle applicazioni con successo dei principi Lean.

Non è la prima volta che abbiamo l’onore di essere citati come esempio di virtuosità nel campo organizzazione, efficienza e sinergia. Anche nella precedente pubblicazione The Lean Strategy: Using Lean to Create Competitive Advantage, Unleash Innovation, and Deliver Sustainable Growth di Michael Balle, Daniel Jones, Jacques Chaize, and Orest Fiume era stato dedicato un approfondimento sulla Tokheim Sofitam Italia.
Possiamo essere davvero orgogliosi di tale riconoscimento e di rappresentare un esempio positivo.

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